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王健林:这是我当年最耻辱的一件事

发表时间:2019-02-25

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谈到王健林,他最近很火,因为万达和苏宁的事情引起了外界极大关注。虽然万达最近动作频频,王健林却露面比较少,而他儿子王思聪却露面比较多,这个曾经的中国首富,地产之王还是变得越发低调,但这并不能掩盖他在商业圈的成功。


王健林算是中国非常勤奋的企业家之一,小编曾经看过关于他的一个行程安排:4点起床,45分钟的健身和半个小时的早餐之后,立马赶往机场。经过5个多小时的飞行,他从雅加达到达海口,中午在海南迎宾馆与海南领导会见,随后参加海南万达项目的签约仪式。下午13:20便餐之后,再次前往机场,在空中三个多小时之后落地北京,晚上七点钟左右到达办公室。


虽然这个据称是“无意间透露”的行程,但必定王健林已经60多岁了,如果过完2019年的生日,应该刚好65岁,一个年过六旬的接近七旬的老人还如此拼搏,年轻人又有什么理由在这个充满机会的时代不去拼一把呢?


投资家网今天带来一篇王健林先生的自述,共同来看看这位曾经的中国首富,地产之王是如何成功的。


别人不敢干的事,我敢


我这段经历不知道有多少人知道?


在我经商之前,我曾经一直在部队当兵,差不多15岁左右的年龄进来,在部队一干就是17年,后来还做到了团职干部,因为遇到了百万大裁军,无奈我转了业,去了地方做了两年办公室主任。


那时候我在部队和地方都做过领导,看起来还是比较成功的,很多人也都很羡慕我,但是那也是我通过拼命和努力换来的,不过,我觉得自己还是不适合做领导,我决定下海经商,直到现在我依然很感谢当时有这么一个经商的热潮,要不中国今天哪有那么多优秀企业家?


还有,自从经商我发现了自己此前没有挖掘出的潜力,这激发了我,当我看到别人已经是万元户的时候,我就在想,我自己如果好好做,应该不止万元户。


虽然我的理想很美好,现实却很骨感,我那时候创业被两个困难缠绕着。一个是我没有钱;另一个是我拿不到项目。


我那时候各种因素困难重重,只能找我的老战友帮忙,“借”一点指标,同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标,还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍,右一遍,没人理。


市领导被我找烦了,直接说,“把市政府的北侧那块地给你。”


那是一个老建筑,看着很气派。但它的北侧居住区,房子很差,几百人只能用一个水龙头和茅房,被认为“有碍观瞻”,所以把这片地给我去干。可这个项目改造完,要1200块钱一平米的成本,谁都不愿意做,前面几家公司没人愿意浪费时间。


但我要坚持做,对于我来说,这是个难得的机会,当时也有很多人反对我的决定,不要赔本赚吆喝,但觉得,开发公司,只有开才能发,你都不敢开怎么能发呢?


为了赚钱,得把这个房子卖到1500元一平米,后来我们动脑筋,推出来几条创新:


第一,当时很多房子没有明厅,那好,我们就做一个明厅。


第二,当时很多房子没卫生间,那好,我们每户都配卫生间,再加一扇防盗门。


后来,房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样,万达就成为了国内第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司


这一单使我们赚到了接近1000万元。


就这样,我掘到第一桶金,找到了一个盈利的模式,旧城改造,别人不敢干的事,我敢。


别人都不做的事,我做


初期创业的时候,我还接过一个项目,是别人干到一半转给我的,当时赶上整顿,贷款非常难,但为了启动项目,我就要去贷款,我需要2000万,虽然手续都齐全,但很奇怪就是没人愿意贷款给我。


还是要感谢政府,帮了我的大忙,指定了一家银行贷给我2000万启动金,是不是这样我就有资金了?


银行让我找行长,我前前后后找了50多次,每次都给我躲猫猫。


我有一次好不容易碰到他,结果人家从后门走了,后来,我决定在走廊堵着他,他被我整烦了,就说,“好好你这样,你下周二来吧。”


结果,黝黑,到了下周二人家出差了,当时就为了拿到这笔贷款,我有的时候在走廊一座就是一整天。


我觉得干等着也不是办法,我想行长得去银行上班吧?我早上就在银行没开门的时候等,等到下班了,行长也没来,员工也不说行长去哪了,当时我心里很憋屈,这是耻辱,自己太卑贱了。


还非得求着你不成?后来我换了家银行,负责贷款的人态度还不错,但是就是不给钱,后来我又继续堵,我还开车去蹲守,结果把我冷的,从晚上到早上也不见人。


第二天继续,还是不见人,后来有个实在人跟我说了原因,说我们这种企业风险太大,不敢放贷。那时候政策和现在不一样,大家都很小心谨慎,跟我说让我理解一下,有人见我一直很努力,很坚持拿出了个主意说,“干脆你就发一个债券,但是你这得承诺回报。”


我说行吧,有钱比没钱强,结果债券一推出,一抢而光,把万达从濒临破产的边缘给拯救回来。


别人不创新,我创新


后来,我们的事业开始顺风顺水,业务做的还可以,但也出了个问题,我们公司有俩员工得了重病,每个人需要花一百多万治疗费,我说这钱得花,但是后来我想想这也是个问题,现在俩员工生病,以后呢会不会还有?必定员工岁数都不小,我得找到一个产期的商业模式,才能照顾他们。


所以2000年左右的时候,我决定转行去做商业地产。


早期,我啥都不懂,这跟我原来的做的很不一样,有人买了商铺经营不好,就来告我们,我前三年当了222回被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。


成天都在打官司,哪还有精力去经营?我当时很害怕,如果还有官司,如果输了,会不会有人扯着横幅去闹事?


我觉得这也不是个办法,得研究新模式。我们当时想了一个模式叫城市综合体,说白了就是做一个商业中心,还有写字楼,商业街,公寓什么的,把这些做起来再卖掉,现金流就有了。还有人提示我这个模式存在很大风险,我说不行,我得做,别人不敢做的我做,我怕啥?


我尝试做了,还做好了,旁边的楼价都跟着我升值,万达从此开始走向巅峰。


我简单总结一下,这些年创业的经历,我前思后想,觉得只有两个可能是我获得成功的关键点:第一点,有梦想,得去实现,脚踏实地,敢闯敢拼,我经常爱说一句话,“什么清华,北大,不如胆子大。”第二点,得懂得创新,这个词听着可能比较虚,但是很有用,我就是通过创新活下来的,我想很多企业现在都需要创新。


总之,你只有赶走跟别人不一样道路的时候,你才能获得超额的利润和财富,当然你也不能蛮干傻干,要步步为营。